------招商运营中心第二季度全员培训考核大会暨年度KPI签约圆满结束

?5月8日-10日，招商运营中心第二季度全员培训考核大会暨年度KPI签约于集团公司7楼多功能厅举行，东湖高新集团董事长喻中权、总经理李洵、招商运营中心总监许治波出席会议并讲话。本次培训考核大会是由招商运营中心协同集团审计法务部、招商运营中心产业研究部以及明源软件公司分别针对法务实务、产业研究基本法以及CRM上机操作等方面为北京、深圳、武汉、杭州、合肥、长沙、襄阳等地招商运营体系全员80余人开展。

会上，李洵在讲话中强调新常态下转型的重要性。今年以来，东湖高新集团布局全国的态势良好，尤其是杭州项目的落地，在项目进展、政策环境等各方面条件都十分有利，为vnsc威尼斯城官方网站进军一线城市奠定了良好的基础，同时也对vnsc威尼斯城官方网站产业聚焦能力提出更高的要求。他对招商运营中心全员提出以下要求：第一，转变思想。全员要具备主动跳出来、走出去的态度，鼓励自下而上、勇于承担的革命精神；第二，快速反应。全员要善于学习、勤于思考、勇于钻研，对新经济、新技术、新形势形成快速反应机制；第三，精神重塑。进一步深化产业化、去地产化思想的贯彻，并落实到招商工作中；第四，加快转型。多实践、多思考、强创新，在CRM系统平台支撑下，以客户为核心，关注企业以及产业全周期运营管理。

喻中权对招商运营中心多次组织的全员培训予以肯定，并指出，招商运营中心要朝着集团实现梦想平台的战略目标前进。首先，坚定“三个梦想”、“四大平台”的战略目标不动摇，努力搭建市长有需要、市场有需求的梦想平台。其次，转变观念，强化产业招商与客户运营理念，将产业研究与产业导入有效对接，将轻资产运营与客户服务有机结合。第三，提高能力，一方面是思想解放的能力。招商运营中心全员要紧跟时代步伐，善用资本运作，将产业导入作为集团的核心竞争力，平衡规模需求、利润需求与品牌需求，实现互利多赢；另一方面是市场开发的能力。招商运营中心要切实担负起谋划全国布局、提升品牌影响力的重任，城市公司要全面谋划区域发展问题。在人才培养方面，头狼责任制与末位淘汰制并存，同时加强多层面、多维度的培训，为集团公司全国乃至全球发展储备骨干。最后，2015年是东湖高新集团拓疆布局的关键一年，招商运营中心今年开局形势喜人，希望在座的各位通过不断的培训，提升招商业绩，加强项目拓展，深化客户运营，谋大局、勇担当，共同实现个人梦、企业梦与国家梦！