——合肥分公司安全运行1200天之管理创新篇
（通讯员 合肥分公司 万飞、林记萍）截至2013年10月18日，武汉光谷环保合肥分公司顺利实现连续安全生产1200天。
回首这1200个日日夜夜，分公司每位员工都深深感受到其中的不易和艰辛。合肥分公司成立于2008年，是环保科技板块以BOOM模式投资电厂烟气脱硫系统并运营的第二个分公司。成立之初，由于人员来自五湖四海，员工技术素质、管理水平参差不齐，加之在最初投运的一段时间里，脱硫系统又属于事故多发期，分公司面临着来自人员和设备等多方面的压力。
面对压力，年轻的合肥分公司没有退却，他们选择了迎难而上，针对不同时期设备及人员的阶段性特点，有针对性地调整安全管理重点。对不安全事件分析，采用“轻追责、重查因”的管理思路；强化所有人员的安全技术教育培训，并依据个人性格及技术特点进行合理的人员搭配；对新投运的设备进行全面摸排，掌握设备性能，从源头治理安全生产的隐患。经过全体员工的共同努力，合肥分公司顺利度过了系统的事故多发期。
此后，合肥分公司将安全管理的重点向“查遗、预控”的主动安全管理阶段稳步过渡，狠抓内部安全管理，重视隐患排查和系统优化。通过对自身发生的不安全事件管理层面的深入分析，逐步完善了分公司内部安全管理的各项标准管控程序，先后编制内部安全管理标准管控程序25项，并层层落实安全管理责任；通过对自身及同类型系统发生的不安全事件技术层面的深入分析，对影响主系统稳定的隐患进行了技术改造。据不完全统计，合肥分公司先后进行了大小技术改造二十余项。通过以上措施，合肥分公司保持了长期稳定的安全生产管理局面。
面对成绩，合肥分公司没有骄傲，他们适时调整管理思路，完善制度建设，修编制度规范，主动将安全管理从投产初期对不安全事件的“轻追责、重查因”，转入到稳步生产后“查因追责并举”的事后控制。逐步把各项工作推向标准化，做到了有标准可比对、有规章可遵循，保证了设备、人员的安全和稳定。
正是有了集团公司的大力支持和分公司员工的共同努力，才有了合肥分公司连续安全运行1200天的成绩。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，合肥分公司将会以更加饱满的热情，在安全管理上不断探索和创新，使安全管理工作再上新台阶。
