（通讯员? 财务部 邢春妮）2013年9月13日，东湖高新集团财务基础管理工作会议在集团公司五楼会议室召开，集团公司副总经理张德祥出席会议，集团公司财务管理部，各分、子公司全体财务人员参会。
会议针对科技园区板块的成本核算规范与土地增值税清算问题、内部往来核算、融资经验教训与风险控制、供应链管理、档案管理、岗位工作移交等诸多基础管理进行了专题讨论，提出规范化的解决方案，并就会计科目设置、凭证摘要规范性、内部往来核算、成本核算、开发间接费归集、固定资产管理、存货管理、档案管理、岗位工作移交等问题达成了基础管理操作规范共识。
会议期间，财务管理部全体员工针对工作中遇到的问题进行了讨论，对工作经验、感悟进行分享，大家充分交流、畅所欲言，起到了很好的沟通效果。
最后，集团公司副总经理张德祥进行总结发言，他指出，财务管理工作既要规范又要简化，财务管理部应秉承“热情服务，严格把关”的工作宗旨，寻找差距，提升管理。他强调，财务基础管理工作是一项长期工程，本次会议的成功举办只是一个开始，真正的成功应体现在会议精神的执行，会议内容的落实上。
联投集团入主东湖高新集团后，财务管理部上下齐心协力，攻克难关，先后完成了重大资产重组、光谷环保成立、义马环保托管经营及股权转让推进、遗留税务问题解决、软件新城项目贷款等重大难题，成果显著。目前，财务管理部仍面临着压力大、任务重、困难多、人手紧的问题。随着财务管理部人员配备日渐齐全，在继续推进各项重大投融资事项的同时，财务管理部将进一步加强财务基础管理，提升财务基础工作水平与工作效率作为工作重点，常抓不怠，不断提高东湖高新集团的整体财务管理水平。
