营销策划部? 马静

??? 襄阳东湖高新科技园区配套项目总建筑面积约13万多平米，先后荣获了湖北省级、襄阳市级样板示范工地荣誉称号。2013年7月，湖北省建设厅领导率团专程考察、学习了该项目的工程管理经验。殊不知，去年此时，该项目还因遭遇重重困难，处于停滞阶段。时隔一年，一栋栋建筑拔地而起，在保证安全文明施工的大前提下，襄阳东湖高新保质、保量、抢进度，紧盯现场抓管理，两手抓，两手都要硬，全力确保年度目标的达成。

一、早准备、多沟通，变被动为主动

??? 对于施工项目而言，外部因素是导致进度管理可控性较低首要原因。例如政策法规的变动：湖北省从??? 2012年8月1日开始实行新设计规范。按新规要求，配套项目方案的平面需作较大调整，这将直接导致项目时间与经济成本的增加。经沟通获知，要规避新规需具备两个条件：1.施工图纸需8月1日前出全；2.规划许可证拿到才可办图审委托书。为此，公司反复与设计院、襄阳图审办沟通，加快施工图设计进度，想尽办法加快规划许可证的办理，最终成功规避了设计新规，确保了工程前期节点。

??? 在施工过程中，因外部因素的影响导致项目桩基施工停工、土建施工停工合计50天。眼看开盘节点又将延迟，此时，工程部全体员工加班加点，无私奉献，采用多种办法加强进度管理，合理安排工序搭接，比如桩基施工先打试桩，28天后依次进行桩基检测，桩基完工，试桩工作亦完成，节省了试桩时间；组织流水作业，工序重叠实施，比如土挖完成一部分，后面紧跟倒垫层，做防水扎钢筋，保证单体建筑顺利向上推进。在大家的共同努力下，确保了项目6月22日顺利开盘，并计划明年提前一个月即2014年7月15日完成竣工验收。

二、保安全、抓质量，双项管理两不误

??? 在安全文明施工管理方面，襄阳东湖高新的常态管理办法是：每天对现场文明施工情况进行检查并落实；每周进行一次安全文明施工总结及整改情况汇报，每月组织一次安全文明施工大检查及整改。此外，针对特殊情况及时开会加强安全文明施工教育。

??? 在质量管理方面，襄阳东湖高新从三个节点进行了管控：

?? 事前控制：图纸会审及技术交底进行三次，把图纸问题在施工前期解决，确保施工图质量，避免施工中出现错漏。严格执行现场材料进场报验制度，并在项目现场要求施工单位先按标准施工半成品样板，大面积施工按照样板标准实施。

??? 事中控制：工程部会同监理单位加强事中控制，例如vnsc威尼斯城官方网站司甲方代表对监理人员的旁站、巡视工作进行抽查，在施工过程中每日进行巡查，对出现的质量问题进行整改。

??? 事后控制：对出现的质量问题招集施工、监理单位进行分析总结，找出责任人、原因，提出整改方案，在下轮施工中杜绝。

??? 今后，襄阳东湖高新将不断总结工程管理经验，将该项目打造成为东湖高新集团的精品工程，并为襄阳东湖高新后期项目开发奠定良好的基础。