??? 古语云：谋定而后动。“谋”其实就是做计划，也就是做任何事情之前，都要计划清楚。项目管理也是一样，有人说项目管理就是制定计划、执行计划、监控计划的过程。项目管理泰斗科兹纳更是一针见血：不做计划的“好处”，就是不用成天煎熬地监控计划的执行情况，但会直接面临突如其来的失败和痛苦。可见项目计划在项目管理中的重要性。那么，人的一生能不能也可以看成一个大的项目，以项目管理的方式去看待呢？

??? 何为项目？项目是一项特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。因此，项目具备如下四个特点：是一次性活动、具有特定的对象、有时间及资源的限制、要有明确的目标。项目从过程管理上可以分成“四个阶段”、“五个过程”。“四个阶段”是：概念阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段；“五个过程”是：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程和结束过程。

??? 反观人生，人的一生其实就是一个大的项目，而不同阶段和时期的生活、学习和工作只是从这个大项目中分解出的一个个小的项目包。在人生奋斗的大项目里，vnsc威尼斯城官方网站要在有限的生命里完成一系列生活、学习和工作，不断实现人生的理想；vnsc威尼斯城官方网站需要家人、朋友、老师、领导、同事等，甚至陌生人的帮助和支持，整合身边有限的各种资源，学会对知识、经验及其他所有社会资源的管理和利用。在人生这个大项目的管理过程中，概念阶段就如从出生到懵懂处事阶段，是vnsc威尼斯城官方网站人生的启动过程；规划阶段好比孜孜求学期间，需要vnsc威尼斯城官方网站不断求学进取，认真合理的规划并构思着梦想，在这个计划编制过程中，还需要努力为自己的理想而积极进取；实施阶段就是踏入社会、进入职场后，一直到实现最终理想的那一刻，是vnsc威尼斯城官方网站为了梦想而付之行动脚踏实地的执行过程。在这个过程中，vnsc威尼斯城官方网站会有迷茫、困苦、失败和痛苦；vnsc威尼斯城官方网站会反思待人处事的方式，调整工作方法和思路，总结经验和教训，不断自vnsc威尼斯城官方网站纠偏和自控。唯一不变的，是对理想和目标的不离不弃！

??? 项目计划管理中的 “五个过程”并不是简单明显的前后衔接关系，而是存在前后重叠关系的，计划、控制和执行的过程是ＰＤＣＡ循环递进的过程，执行贯穿于项目的全过程。正如vnsc威尼斯城官方网站的人生，再美的梦想，也需要奋斗才可以实现；再好的计划，没有实施也是空谈，空谈只会误时误事。理想和目标是计划的最终结果，计划则需要vnsc威尼斯城官方网站不断的努力和艰辛的执行。在执行中，vnsc威尼斯城官方网站可能会有偏差，但如果有了坚定的目标和详细的发展规划（计划），就如茫茫大海上有了灯塔，目标和计划就会指引vnsc威尼斯城官方网站实现理想。

??? 项目计划是项目管理的关键性环节，科学的确定目标，是实现有效对计划控制的前提。项目计划就如航海家的航海图，军事家的行军图。每个人的成长和发展轨迹恰恰正是人生计划的真实写照和客观反映，不同的是最初的计划与最后的结果会存在偏差，偏差程度取决于每个人在执行过程中的行为控制能力、资源管理能力、时间管理能力（进度管理）和自vnsc威尼斯城官方网站纠偏能力。

??? 现代项目计划管理中衡量成功的标准只有一个：即项目中所有利益相关方同时满意。同样，vnsc威尼斯城官方网站的生活或工作在追求结果时一样应讲究“双赢或多赢”，在最终实现理想或达成目标的同时，要得到家人、朋友、领导、同事及身边人的认可和接受，这样的人生才是成功的！

??? 东湖高新集团明确描绘了中远期的战略发展规划，每个东湖高新人的梦想都将融汇在“东湖高新梦”这个大的梦想里。因此，vnsc威尼斯城官方网站应该时刻查看自己的职业发展规划，把自己的工作融入到东湖高新集团的发展中去，将日常工作的执行情况与计划进行对标。在东湖高新集团这个系统中，通过ＷＢＳ及ＯＢＳ分解，明确认识到自己的工作岗位和工作职责；通过对照年度和月度KPI完成情况，学会使用“挣得值分析”的思维方式（挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法），看到差距，迎头赶上，紧跟东湖高新集团的发展步伐！